资机构的注资不得超过股本的5%等等。

　　陈文浩并不担心在座的企业会不参加，相比新型电池可能带来的利润：想想以亿为数量单位的存量笔记本电脑、手机、数码相机……只要价格不太离谱，谁不想换块可以使用时间长达十倍的新型电池；更别说每年新生产的那么多数码产品，相比锂电池在这些数码产品中所占的成本比例，就算贵上三倍对总价的影响也不算激烈；还有正在蓬勃发展的动力电池市场，去年的增长速度超过了35%，如果换成新型电池，这个数字翻一倍？可能还是保守估计。

　　而代价是什么，首当其冲的是2亿元左右的授权金，能出现在会场的企业，去年销售额最低的都在二十亿元以上，以国内锂电池行业这几年较高的毛利率（40%）计算，掏出这点钱完全不成问题。不过要换成等值的股票，有些企业可能会比较喜欢，不用动用宝贵的现金流，有些企业会抵触，但是抵触的力度在可期的利益面前，都不是问题。

　　然后还需要付出两年内锂电池销售额的3%—5%。以国内锂电池业务销售额第一的比亚迪为例，以它的规模，采用的肯定是3%这一档，前一年它的锂电池销售额在75亿元左右，3%就是2.25亿元，看上去很多，可是和新型电池能多带来的利润相比，只是一个零头罢了。

　　而从企业经营者的思维来考虑，最关键最重要的一点就是，一旦加入了这次的产业联盟，就意味着天然地成为了国内电池行业的第一阵营。至少三年内，联盟外再没有任何企业，包括现在市场领先的日韩电池企业，有能力对这种领先地位形成冲击，除非他们能够发明出比这种新型电池更先进的产品。而在他们的眼里，这种可能性近乎没有。在座的所有企业都在第一时间弄到了新型电池的样品，可是研发团队至今没有任何进展。

　　在不长的讨论之后，在座的企业代表都表达了要参与的倾向。不过虽然每家企业的领队都是有一定决策权的高管，但是公司重大决策都要通过董事会流程，在企业的强烈要求下，这边的会议暂停了半天，以供他们召开紧急董事会。

　　不出意料，第二天，在场的六家锂电池企业不约而同地选择了加入产业联盟。接下来的时间，各家企业将精力投射到，如何用更小的代价拿到加入的门票：有希望付出更少比例的股权、有希望用现金代替部分股权的，还有每家都想拿到3%最优惠这一档的销售分成……

　　这些唇枪舌剑的工作，陈文浩不愿意直接上阵，交给了下属。实际上，在心里，陈文浩对于这点收入的差别并不怎么在意，他要是只想赚钱，有什么能比做垄断生意更赚钱的？

　　现在他将技术授权出去，只算现金

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