今天早上靳站长提出了严厉要求，我想咱们是不是搞几个动作给职工加加压，让他们打起精神来，这个百日对你可是十分重要的啊！”

　　肖远航想了想说：“正林，我的想法恰恰和靳站长的相反，现在咱们管理得已经够严格的了，如果这个时候再给职工加压，会加重他们负担的，弦崩得太紧就容易断，精神负担太大反而容易出错，所以我想，越是到这个时候我们越应该淡化安全百日这个概念，别给职工增加压力，反而要在给职工鼓劲儿上下功夫，你想想，是不是这个理儿？”

　　肖远航的话让唐正林非常意外，仔细的品了品，觉得肖远航说的话也不无道理，想想他干了这么多年，车站每次要实现安全生产一百天的时候，都是全站上下总动员，要誓要安全生产一百天什么，结果，往往都是到了九十七八天的时候一下子出了事故。记得上一次要实现安全生产二百天创造古河站历史新记录的时候，站长、副站长都动了起来，亲自下车间到班组，白天晚上的死包死守，结果到199天的时候出了事故而功亏一溃！

　　自从肖远航把他推上了运转车间副主任这个岗位上，唐正林就已经决定坚决的跟着他走，一方面是出于对他的感激，更主要的是肖远航不断推出的新思路、新办法，以及安全理念他十分认同，如果肖远航是一个庸人，就算提拔了他，他这种知识型的干部有自己理想和抱负，也不会跟着他一条道走到黑的。

　　唐正林说：“肖主任，你说得有道理，可我们这么做靳站长问起来怎么办？”

　　领导提了要求你不去落实，会引起领导强烈不满的。肖远航知道唐正林跟靳站长的关系不错，由于出面解释是最合适不过的，想了想说：“正林，如果靳站长问起来，你就按我说的向他解释，我这边儿也会向罗站长汇报的，尽量求得他们的理解。”

　　唐正林说：“好的，我知道怎么办。”

　　肖远航说：“说到给职工鼓劲儿，我们不能光在嘴上说，得让职工实实在在的得到实惠，这才能达到鼓劲儿的效果。这两天我想了一下，我们要建立几套长效的激励机制，既能起到促进安全生产的作用，还能让职工得到实惠！”

　　唐正林一听肖远航又想出了新办法，心里十分的兴奋，急忙问道：“什么激励机制？”

　　肖远航说：“一是学无规达标奖励机制。我的初步打算是，每月给职工出10道规章题，让他们学习的背诵，月底进行考试，采取抽签口答的方式，每个职工只抽考两道题，70分为及格，一字不错口答100分的，奖励10元，及格以上的，不奖不罚，不及格的扣发当月生产奖金。”

　　唐正林说：“这个办法好！可以，如果大家都答100分呢，要知道咱们车间可是将近400人啊！”

　　唐正林的意思很明白，整个车间将近400人，都答100分得多少钱啊！

　　肖远航一笑说：“我倒是希望全员都答100分，也不过拿出4000块的奖励，这个钱车间还是出得起的，你想想，一个月10道题，一年下来就是120道题，规章上涉及到我们运转的部分一共才有多少道题？大家把规章都掌握了，出事儿自然就少了，这是一举两得的好事儿！”

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