的月收入在1000元人民币区间，对于95%以上的消费者而言，这个价格都会望而却步。”

　　罗晟带着认真而专注的神态诉说着：“但我们不希望大白只能服务少数人，我们希望他可以走入千家万户，哪怕你是工薪家庭也能拥有它并且问题不大。”

　　嗯？

　　所有人眼前一亮，不少的观众呼吸急促起来了。

　　同行竞争者：？？？

　　“大主教，你不要骗我们哪，我可不想饱了眼福最后苦了贪心。”现场一个观众喃喃自语的说道。

　　谷歌、亚马逊等竞争者们听到这话菊花再次一紧，有疑惑，有隐忧，有不信。

　　舞台上，罗晟转而露出了灿烂的笑容，并且带着振奋的口吻说道：

　　“在此，我隆重的向诸位宣布，我们将成立‘大白基金’项目，蔚蓝海岸将拟定为该项目基金注资万亿元人民币，增加或缩减依实际情况而定，这笔资金将全部用于购买大白机器人，而后对外提供租赁服务。具体的租赁形式为按月支付，大白的月供为3500元，最低签约5年租赁协议，也就是说，最低3500元你就能抱一个大白回家。”

　　全场一片死寂，仿佛落针可闻。

　　舞台上的罗晟笑容依旧，5年期限合约是公司内部经过研究之后得出了一个数据指标，结论是用户只要使用了五年左右，形成的用户习惯将形成高度依赖属性，往后的年限不需要强制合约也会自动续费。

　　低于5年期限对公司而言存在风险，可能收不回成本，而高于5年期限又会降低消费者的购买欲望，5年左右最为合理，能够保证公司的风险同时提高用户的购买欲望。

　　就像今天的手机一样，别说一个月了，就是一周甚至一天让一个人不碰手机、不碰任何电子产品都感觉天塌下来了一般。

　　这就是可怕的习惯与依赖养成的结果。

　　而这样的营销策略也是经过内部商议的结果，这笔账其实不难计算，假如10万用户买了10万个大白，一次性支付总共600亿元。

　　若是100万个用户买了100万个大白，第一次支付就是35亿元。

　　从短期收入来看，第二种模式的收入只有第一种的5%，但却立马就多了90万新用户，并且在未来数年乃至十几年的时间里每个月都能带来稳定的收入。

　　这就是时间的魅力，罗晟向来都是做10年周期为单位的生意。

　　而若是1000万用户呢？

　　量变将引发质变，不但每个月入账稳稳的收月供，智能居家生态系统也直接成型。

　　不过值得一提的是，第二种模式必须要满足两个前提条件。

　　第一个条件是建立在产品有无与伦比的竞争力上，毫无疑问，大白机器人的竞争力是秒杀同行级别的。

　　第二个条件是建立在有庞大的资金先行投入兜底，毫无疑问，

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