的性格就变了，我一开始先是骂，再说动手打，都没效果，稍微打重点，她就要死要活的，有一次真的要跳楼，我就怕了，后来实在没办法，就由得她，她想怎么样，就由得她，只要别失去她就行啊！”

　　我虽然还没孩子，但也能多少体会到徐月的无奈。

　　第二天一早，我正式去了同德上班，身份是徐月的董事长助理。徐月让我去人事部办理手续，被我拒绝了。我的原因是暂时让我熟悉下情况，就当是实习了。徐月也没勉强，就找人事部的人帮我办了一张进门卡，给我找了个公司的单身公寓暂住，和一辆不起眼的宝来车借给我开。

　　公司只知道来了一个年轻小伙，可以随便进出董事长办公室，至于我是干什么的，什么职位就没有人知道了。

　　我给自己制定的近期任务，是看公司资料。只要我想看的，徐月都给我开绿灯，甚至连公司内部的财务报表都让我一览无遗。

　　从公司的财政报表来看，公司整体运营的还是很不错的，流水很健康，资金也很充裕。

　　从人事架构来看，还是有点家属式管理，直线管理，徐月一人独揽大权，下面没有设总经理，执行董事，都是副总经理，分管各个部分。

　　从销售模式来看，也是以做渠道为主，直营为辅，公司整体的战略合作客户很少，最大的一家战略也只是大连本市的一家地产公司。销售的奖励政策还是很公平，也是宽松，但奖励的力度不大，销售人员的基本工资也不是很高，甚至连油补都没有，差旅费也很低。

　　整体来看，我觉得还是一家运转正常的公司，同比上一年，上上一年，都是略有增长的，而且这数字是真实的，不是弄虚作假出来的。整体销量逐年稳步增长，整体销售产值也是稳步上升。

　　看来，同德并不是外界传的那么举步难行。

　　之后，我又查了一下同行的竞争对手资料，南方的一家叫做海隆的型材企业，是同德的最大对手。有着“南海隆，北同德”的对立形势。再有就是近年来，一些新型材料的企业，对同德市场的冲击，虽然只是占领了一小部分市场，但我想这可能是未来的一个趋势，无论从物理参数，还是产品的适应性，都优胜于同德的传统型材。

　　这里面我还特别留意了下中京建材，他们也是新型材企业中的一员，传统材料他们也占有一定比例的市场，属于第二梯队。这个令我有点不解，以中京的资源和财力，想做这个行业的龙头，应该不难啊？为什么没拿出，进军家电行业的劲头呢？这才是他们的主项啊，立足之本啊！

　　带着疑问，我去问徐月。

　　徐月正在讲电话，看我进来，和董总的办公表情一模一样，看我要走，向我招了招手，示意我坐下。就听徐月对着电话对道：“曲总，废话不多说了，我一年给你3000多万的额度，你一年才给我卖1000多万，到年底了，还欠我800多万，搞半天，你一分钱不出，倒欠我800多万。”

　　电话那头也不知道说了什么，徐月说话的态度很温柔，但说出来的句却是句句要命：“你不要和我解释那么多，痛快把钱给我还了，白纸黑字的合同，我断你货是轻的，要是不看在合作这么多的年份上，咱们早就法院见了。给你一个星期时间，我见不到钱，要不我就找人和你要钱去，要不就叫法院的人封你资产！”

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