第一个问好是沈常易给她的。
看着脸上带着和煦笑容的沈常易，连清心情复杂，“早上好。”应了一声，回自己位置。
营销部办公室四个，职员有八十几人，一个办公室两个组，连清所在的组刚好和沈常易负责的组一个办公室。
一个办公室二十左右的人，他们公司无论总公司还是分公司，最大的部门都是营销部，现在她工作的公司是分公司。
公司就是做买卖生意的，下面有好几个大商场，定期还要推出新产品，沈常易负责的部分就是对大商场销售数据的汇总分析，每周有一次要去商场做一次产品销售总额统计，虽然数据会经由商场汇报公司，但是沈常易工作就是需要更精细的数据，精细到某产品的周销售额。
产品连续四周销售额极低就要减少供给或撤回，再增加同期销售额较高产品的供应。
连清的组是负责同生产工厂对接和产品销售，成天公司外面两头跑，每个月自己要和别的职员比业绩，自己所在的组也要和别的组比业绩。
沈常易他们组不一样，他们组做的算是营销部里比较有技术含量的工作，其他大多组就是在外面跑销售，拼业绩。
她和沈常易算是抬头不见低头见，昨天她骂了他一顿，他今天还能面色不改和她打招呼，脾气不是一般好。
感觉昨天那一顿骂和一拳头打在棉花上似的，实在让人无力。
事情是这样的，沈常易底下组员封媛负责统计一个商场的销售数据出了问题，她把小数点往前移了一位，汇报到公司里面，往前移了一位算是严重亏损，沈常易当时在忙着其他工作，没注意到，数据就这样汇报上去了。
后续一系列事情，都是沈常易一个人承担责任，底下组员出问题，负责组长是该承担责任，这不是连清生气的，她生气的是封媛哭哭啼啼和沈常易道歉，沈常易还好脾气安慰她，让她以后注意点就行。
正常的不是一级骂一级吗？为什么到沈常易这边还安慰起人了？
当时沈常易就在办公室安慰封媛，大家心里都有数，封媛这人就是个心机婊，本来不是沈常易这组的，后来也不知道托什么关系，就托到沈常易这组了，对沈常易还有众所周知的心思。
其实很少有女孩不对沈常易有别的心思……
封媛只是比较明显，做了错事还哭哭啼啼不去解决，让沈常易这个组长顶着，一点实际行动没有，还被组长安慰。
有本事去部长面前哭啊，哭得和演戏似的，心机婊。
原连清忍不住骂沈常易一顿是对的，她都忍不住了。
凭什么让我家沈常易去承担错误啊，这下好了，领导都以为是他的错，给他记上一笔了呢！
沈常易对谁都好脾气，只是因为封媛能作，让大家觉得沈常易八成和她一对。
沈常易好脾
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