怕以后不会没有名气。

　　曲黎不在乎麦考林，也不在乎凡客，反而更在乎同在羊城，以卖尾货起家的唯品会。

　　或许是受到聚美成功的影响，羊城大量传统行业精英转行做电商，唯品会创始人07年从商学院进修后，萌生创业想法。可他们没有开挂了，没有林兵这样的互联网大佬加盟，身上的互联网基因不够强，在2008年12月成立唯品会，一开始卖奢侈品，生意十分惨淡。

　　穷则思变，国内这几年出现大量“奥特莱斯”店（主要卖尾货，是品牌折扣店），重新定位后开始帮助线下的二三线品牌清理库存以及过季商品。

　　唯品会创始人的成功更像普通精英的成功，他们在国内竞争对手不少，其他竞争者忙着打广告做营销，只有唯品会忙着做精细化管理，建立流程，把电商这件事摸透。可以说唯品会正在做对的事情，而且把事情做对了，哪怕以后不能成为巨头，但起码在互联网有了他们生存的空间。

　　虽然重视唯品会，曲黎并没有去干预，聚美聚划算都已经有现在这个规模了，还要特意针对一个刚刚起步的竞争者？还不如在内部完善聚美的治理体系和企业文化，维系聚美、聚划算，Shopee之家合作竞争的关系，还有人员的流动。

　　让Shopee的员工到国内工作，那工资待遇要不要保持一致？显然不可能。硅谷程序猿平均年薪已经10万美元了，而国内互联网大厂程序猿此时平均年薪不到10万软妹币。

　　可曲黎听了咨询公司的话一定要推动，徐晓琴被他逼的头发都掉了好多。

　　“我们的企业文化里有一条，叫做坚守诚信底线，将这件事摊开和他们讲清楚，允许在公司内讨论，不要发到外网。”曲黎还是很有担当的，愿意承担责任。

　　路奇考虑良久，最后也同意，有些事情是瞒不住的，公开Shopee员工的大致薪酬范围，这是聚美国际化必须要经历的一道难关。

　　连续几天开会，从高层到中层，一层层消息传下去，本来以为会引起很多人在内网发牢骚，可现实的情况让他大吃一惊，只有少数几个人在质疑，大多数人都能“理智”对待。

　　事实上，聚美收购古歌，公司总部的员工已经接受了一波冲击，谷歌中帼普通员工待遇比聚美员工高了一倍。当时怎么处理的？欺骗是没用的，古歌员工降薪是不可能的，白度阿狸企鹅在门外挥舞着钞票，就算调到聚美、聚云科技，他们的实际薪酬只升不降，比如说发放更多的股票期权。

　　聚美和古歌员工薪酬差距太大，自然会引起大讨论，还好有岗位序列，本来只有T和M，现在增加一个P，是产品和运营。

　　徐晓琴和人事部门折腾了好几个月，对除了Shopee之外全公司员工岗位序列进行重新调整，还有就是严格执行“密薪制”。虽然可以根据岗位级别判断大致的薪酬范围，但毕竟不知道身边同事具体的工资水平了。

　　至于Shopee没有执行聚美的人事管理和薪酬体系，这本身不是一件难猜的事情，国内不可能有企业能做到国内国外保持同一薪酬标准，包括后来国内的骄傲菊花厂。

　　所以聚美解决员工流动，薪酬标准的问题，还可以参考借鉴某想和菊花厂的经验，并不是无解。

　　最大的管理问题集中在面向全球销售的Shopee，现在重新调整为美洲、欧洲和亚太三个分站，东南亚，南亚、中东北非暂时不在经营范围内……

　　划分了范围，并不代表实现了全覆盖，比如美洲站基本只在米国和加拿大部分地区配送；欧盟地区虽然实现了全覆盖，但配送能力还有待加强；亚太地区干脆连东瀛市场都只是刚刚开辟，更不用说泡菜国和澳洲市场了。

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