心意。
所以，他也接受了对方的求和。
不打价格战，只是拼质量，他真的没有什么好害怕的。
双方一番长谈之后，做出了口头上的约定，现有的价格机制不变，可以往上调，但是不能够继续往下调。
可以接受每年调整一次价格，但是调整的价格，双方也得协商，达成一致。
要是在新的城市开展业务，双方展开竞争，也不能打价格战。
不能互相挖对方的墙角，恶意的提高人工成本。
更加不能用下三滥的手段来抹黑竞争对手。
这么一份协议，其实对双方都是有好处的。
现在看起来食语公司当然是占了优势，他们的服务质量更好，同样的价格，自然更容易招揽到消费者。
可是，服务质量这种东西，是可以通过培训来解决的。
包括一些投诉的解决方案，也是可以复制粘贴的，学起来没有那么为难。
服务质量这个问题，本身就需要解决，有了外部的压力，解决的动力会更足一些。
没解决这个问题，获得的市场迟早都会让出去。
暂时休战，把精力用在提高服务质量上面，对他们来说，也是一个更好的选择。
商战一般就是这样子的，能够将竞争对手给碾死，那当然是先将竞争对手给碾死。
如果不能碾死，那就只能接受共存，达成一个彼此都能接受的共识，然后是遏制新的竞争对手出现，这样才能将利益最大化。
双方达成这个协议之后，肖诗语也终于可以缓一口气了。
现在已经给出的优惠机制，当然不可能取消，还要继续进行下去。
这个也是双方都认可的事情。
只不过他们打的是喜迎双节的口号给出的优惠，等到双节过完之后，就可以把价格恢复到正常状态。
还好补贴最大的也就只是京城经济圈，并没有波及到全国各地，每天额外要烧出来的钱也不是特别的多。
而且烧钱也有着烧钱的好处，那就是能够把失去的市场份额给抢回来。
这一点是竞争对手也认可了的。
竞争对手认可了他们在京城经济圈的价格，但是他们也得认可竞争对手在别的城市的价格。
而在别的城市，竞争对手的价格比他们的价格更加优惠。
双方的约定就是，不管是在任何一个市场，都不能低于现在的价格。
在京城经济圈之外已经开发出来的市场中，竞争对手价格上更有优势，只是服务质量差一点，所以基本上打平了。
要是过两三个月的时间，竞争对手将他们自己的服务质量提升，达到一个旗鼓相当的地步，那市场份额就会超过他们。
从这方面看，这一份协议也不是只对食语公司有利。
食语公司想在其余的市场也维持现在的市场份额，那就得保证自己的服务质量要继续领先于竞争对手。
要不然就只能等着一年的价格保底期限过去，双方重新调整单价。
还有一个，那就是新市场的开发。
新市场开发，他们得约定出一个相同的单价，这才算是公平的竞争。
在这上面，服务质量更高的食语公司显然是占有优势的。
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